Faza inwestycyjna projektu. Efektywność ekonomiczna projektu inwestycyjnego

Faza inwestycyjna projektu - jej realizacja i zakończenie. Towarzyszący dużej ilości prac doradczych i inżynieryjnych, które są integralną częścią zarządzania. Ta faza projektu jest zbiorem określonych kroków. Identyfikacja elementów definicyjnych, prawnych, finansowych i organizacyjnych.

Informacje ogólne

Faza inwestycyjna projektu polega na utworzeniu. W ramach tej fazy obiekt jest uruchamiany i przygotowywany do dalszej eksploatacji. Ale żeby to zrobić, trzeba rozwiązać takie kwestie jak ta:

1. Ustanowienie prawnego, finansowego i organizacyjnego podstawa istnienie projektu.
2. Nabycie gruntów.
3. Zakup i pozyskanie lub stworzenie niezbędnej technologii.
4. Przeprowadzenie wszelkich niezbędnych badań, studiów i ekspertyz.
5. Zadbaj o dokumentację technologiczną.
6. Opracowanie, wytwarzanie i testowanie przykładowych produktów.
7. Zawieranie umów, w tym przetargów.
8. Wykonywanie robót budowlanych.
9. Zakup, produkcja i montaż urządzeń technologicznych i innych.
10. Projektowanie i tworzenie oprzyrządowania produkcyjnego i narzędzi specjalnych.
11. Zrób promocję przedstartową.
12. Ustanowienie aparatu administracyjnego organizacji.
13. Rekrutacja i szkolenie personelu.
14. Uruchomienie i rozruch zakładu.

Jak widzisz, ten etap projektu to ciężka i długa praca.

O jakich szczegółach należy pamiętać przez cały czas?

Rozpatrując pojęcie "projekt inwestycyjny" należy zauważyć, że absolutnie wszystkie ważne punkty z powyższej listy nie pasowałyby. Oprócz nich należy również wspomnieć o dostępności:

• Ustanowienie ram organizacyjnych, Wszystkie niezbędne udogodnienia dla realizacja projektu.
• Zdobądź technologię. Szczególną uwagę zwraca się na ogólne projektowanie inżynierskie.
• Budowa, instalacja i uruchomienie-ustanowienie.
• Powinien istnieć szczegółowy projekt inżynierski i kontrakt, w tym oferty, negocjacje i kosztorysy.
• Zaopatrzenie przedprodukcyjne powinno uwzględniać momenty zaopatrzenia.
• Należy wykonać prace przygotowawcze w celu wyboru lokalizacji firmy.
• Należy wziąć pod uwagę szeroki zakres informacji o wszystkich możliwych kosztach.

Na tym nie kończy się również etap inwestycyjny projektu.

Szacowanie kosztów

Kiedy projekt jest jeszcze rozważany i wyceniany, należy zwrócić uwagę na różne propozycje dotyczące odpowiednich grup towarów i usług. Dotyczy to materiałów, sprzętu, akcesoriów i podobnych elementów. Wskazane jest, aby wybierać z odpowiednio dużej grupy wewnętrzne i zewnętrzne dostawcy, którzy mogą być postrzegani jako wiarygodni partnerzy o dobrej dyscyplinie.

Negocjacje i kontraktowanie, po osiągnięciu pożądanego rezultatu, pozwalają na oparcie zawartych porozumień o zobowiązania prawne, które wynikają z danego przedmiotu. Może to dotyczyć zakupu technologii, budowy lub remontu budynków, finansowania oraz zakupu i instalacji maszyn i urządzeń. W praktyce przybiera to formę umów pomiędzy przedsiębiorcą/inwestorem a dostawcami surowców, konsultantami, instytucjami finansowymi, architektami i innymi osobami wykonującymi niezbędne prace.

O budowie i personelu

Alternatywnie może to również obejmować remont lub stworzenie nowego obiektu. Nie zmienia to jednak istoty sprawy. Na początku należy przygotować lokalizację przyszłego obiektu. Następnie przeprowadzana jest instalacja i montaż wymaganego wyposażenia. Aby uniknąć przykrych niespodzianek, towarzyszą im schematy, instrukcje i programy pracy.

Koszty przedsięwzięcia inwestycyjnego nie ograniczają się tylko do tego. Rozpoczęcie rekrutacji i szkoleń powinno zbiegać się z budową. Należy zauważyć, że może to czasem okazać się decydujące dla skutecznego rozpoczęcia działalności i wzrostu wydajności. Do obowiązków zrekrutowanego personelu należy wdrożenie wcześniej skalkulowanej produkcji, promocji i dostaw produktów, które mają powstać.

Uruchomienie i kontrola

Faza inwestycyjna projektu kończy się, gdy projekt zaczyna działać. Rozruch jest zwykle krótką fazą, ale nie umniejsza to jego technicznego znaczenia w realizacji. Jest to w końcu zasadniczy łącznik pomiędzy budową a eksploatacją.

Jeśli na tym etapie uda się osiągnąć sukces, możemy mówić o skutecznym planowaniu i realizacji projektu. Bez niej trudno cieszyć się wysoką wydajnością.

Ale samo uruchomienie go to już połowa sukcesu. W celu śledzenia wydajności i utrzymania ogólnej rentowności, prognozy muszą być porównywane z rzeczywistymi danymi. W razie potrzeby należy wprowadzić korekty w takim zakresie, w jakim jest to możliwe, aby zapewnić realizację celów projektu. Choć należy zaznaczyć, że kontrola nie należy bezpośrednio do fazy inwestycyjnej - następuje po.

Specyficzność działania

Jak mówi stare powiedzenie: "Zwycięstwo kocha przygotowania". Dlatego należy dołożyć wszelkich starań, aby opracowanie projektu inwestycyjnego było wykonane dobrze i rzetelnie. I jest problem. Bardzo często inwestor nie chce poświęcać dużo czasu i pieniędzy na szczegółowe studium wykonalności. Prowadzi to czasem do niepowodzeń w realizacji i przekroczenia kosztów w dłuższym okresie czasu. Czas spędzony na badaniu rynków strategicznych oraz alternatyw technicznych, menedżerskich, terytorialnych, finansowych i organizacyjnych zwykle zwraca się wielokrotnie. Ze względu na ograniczone zasoby ma znaczenie dla ich efektywnego wykorzystania. Dlatego z punktu widzenia racjonalności takie zadania muszą być realizowane:

1. Jeżeli podano już kwotę inwestycji, która ma być zrealizowana w projekcie, to należy podjąć wysiłek, aby zmaksymalizować efekt.
2. Z zastrzeżeniem porozumienia co do wyniku, co jest potrzebne się, konieczne jest poszukiwanie sposobów minimalizacji kosztów dostępnych środków inwestycyjnych.

I trochę o efektywności

Omówiono pojęcie "projektu inwestycyjnego". Przejdźmy teraz do drugiej części artykułu i porozmawiajmy o tym, czym jest efektywność ekonomiczna. W skrócie jest to kategoria służąca do odzwierciedlenia adekwatności projektu do zainteresowań i celów jego uczestników. Udana realizacja zwiększa produkt krajowy brutto kraju, który jest dzielony między grupę określonych osób. Mogą to być być właścicielami, akcjonariuszy, pracowników, banków, budżetów na różnych szczeblach itp. efektywność ekonomiczna projekt inwestycyjny ustalane na podstawie przychodów i kosztów. Należy zauważyć, że w tym przypadku występuje dość znaczne zróżnicowanie.

Rodzaje wydajności

Jak ocenić projekt inwestycyjny? Przykłady , poniżej znajdziesz odpowiedź na to pytanie:

1. Efektywność jako całość. Podejście to obejmuje pracę zarówno z komercyjnego, jak i społecznego punktu widzenia. W obu przypadkach należy zawsze brać pod uwagę punkt widzenia podmiotu, który realizuje projekt z własnych środków finansowych. Realizuje on cele związane z poszukiwaniem źródła finansowania oraz określenie atrakcyjności tematu dla potencjalnych partnerów. Niektórych mogą przyciągać wyniki publiczne (społeczno-gospodarcze) i handlowe.
2. Efektywność zaangażowania w projekt. Przedsiębiorstwa, akcjonariusze, firmy leasingowe, banki mogą dołączyć. Każdy przedstawiciel wymienionych grup samodzielnie podejmuje decyzję o udziale w projekcie na podstawie uzyskanych korzyści i okresu zwrotu z inwestycji.

Trochę więcej o efektywności

Często zdarza się, że projekt w pewnym stopniu dotyka interesów struktur wyższego rzędu, np. regionu, branży itp. Ich specyfika polega na tym, że mogą mieć istotny wpływ na efektywność realizacji projektu. Nie należy pomijać wartości publicznej czegoś, dlatego można wypracować opcję wsparcia z budżetu lokalnego, regionalnego lub federalnego. Wszystko to pozwala na zwiększenie jego efektywności z punktu widzenia inwestora.

Należy zauważyć, że istnienie kilku podmiotów, ich sprzeczne interesy i różne podejście do priorytetu często mają wpływ na wynik. Przyjrzyjmy się małemu przykładowi. Projekt inwestycyjny jest realizowany przez przedsiębiorstwo z pożyczonych środków. Jest nawet gotowa podjąć ryzyko, aby osiągnąć większe zyski. Natomiast pożyczkodawca jest zainteresowany, tak aby jego środki są zwracane wraz z uzgodnionymi odsetkami.