Strategia funkcjonalna to... Definicja, rodzaje i rola strategii funkcjonalnej w zarządzaniu

Dobrze sformułowana strategia funkcjonalna jest jednym z najważniejszych elementów składowych samej firmy i gwarantem wysokiej wydajności. W celu zaplanowania i ustalenia priorytetów działań konieczne jest precyzyjne określenie obowiązków, odpowiedzialności i celów każdego działu oraz samych pracowników.

Charakterystyka ogólna

Strategia funkcjonalna jest elementem pomocniczym w ramach ogólnego zestawu strategii, który nadaje kierunek poszczególnym podsystemom funkcjonalnym zarządzania firmą, zapewniając w ten sposób osiągnięcie celów i zadań firmy. Okazuje się, że strategie wyższego rzędu (konkurencyjne i korporacyjne) dostarczają celów, a strategie funkcjonalne pokazują, jak pewne rozwiązania mogą być realizowane.

Strategie funkcjonalne przedsiębiorstwa są opracowywane przez odpowiednie działy poszczególnych podsystemów. Każdy widzi rozwiązania problemów i osiągania celów na swój sposób, przez co często dochodzi do braku równowagi i sprzeczności. A menedżerowie są zobowiązani do stworzenia harmonijnej i wzajemnie wspierającej się struktury strategii funkcjonalnych. Wymaga to

• zaangażowanie wszystkich menedżerów w tworzenie strategii głównej;
• konieczne jest, aby wszystkie punkty były wyrównane i skoordynowane.

Aby sformułować najlepsze strategie, należy wziąć pod uwagę wszystkie wytyczne i okoliczności wpływające.

Czynniki wpływające na rozwój

Opracowanie strategii funkcjonalnej jest na tyle złożonym i wieloetapowym procesem, że należy kierować się listą następujących elementów:

1. skuteczność wcześniej przyjętych strategii.
2. Ocena wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy, określenie poziomu wpływu na firmę. Poszukiwanie i wykorzystywanie potencjalnych możliwości, unikanie zagrożeń lub przeciwdziałanie im.
3. Ustanowienie zasad i wytycznych dotyczących rozwoju.
4. cele i kluczowe wskaźniki efektywności w dłuższym okresie.
5. Kluczowe działania i ich zasoby (finansowe, materialne i ludzkie).
6. Rozwiązywanie problemów organizacyjnych i zarządczych.
7. Oczekiwane rezultaty wdrażanych strategii funkcjonalnych przedsiębiorstwa.

Sama procedura opiera się na:

• spójność - jeden okres odniesienia;
• równowaga;
• opłacalność - korzyści powinny przewyższać (lub co najmniej równać się) kosztom poniesionym na realizację zadań funkcjonalnych;
• rozwój ewolucyjny;
• wysoce profesjonalnej kadry;
• Innowacje i ulepszenia inwestycyjne;
• koordynacja.

Ponadto strategie oparte są na ogólnych zasadach kompleksowości, spójności, osiągalności, specyficzności i elastyczności. Również twórcy powinni zwrócić uwagę na perspektywę i nowość strategii funkcjonalnych: wykorzystanie w praktyce nowych technik, technologii i badań naukowych.

Marketing

Marketingowa strategia funkcjonalna jest jedną z wiodących strategii rozwoju firmy, co tłumaczy się poprzez zapewnienie informacyjnych, strategicznych i operacyjnych powiązań przedsiębiorstwa z odbiorcami kontaktowymi.

Strategia marketingowa określa cechy dotyczące:

• sprzedaż towarów i usług;
• polityka cenowa;
• relacje z klientami, dostawcami i pośrednikami;
• Zachowanie wobec konkurentów;
• Reklama i promocja produktów firmy na rynku.

Kształtowanie strategii marketingowej składa się z czterech faz:

1. Analiza relacji produkt-konsument, stworzenie portretu typowego klienta firmy.
2. Segmentacja rynku.
3. Marketing mix.
4. Wykonanie i monitorowanie realizacji.

Jest on podstawą strategii funkcjonalnej przedsiębiorstwa rodzaj strategii istnieją dwa elementy: rynek i produkt. Dokładniej: proces przekształcania produktu w towar i sprzedaży go konsumentowi w najbardziej opłacalny sposób.

Główne cele:

• charakter wpływu wybranych strategii produktowych i towarowych na sprzedaż;
• ocena czas trwania cyklu życia cykl życia produktu i możliwości wejścia na rynek globalny;
• elastyczność cenowa popytu na usługi, uwzględnienie kosztów reklamy;
• badania rynkowe.

Okazuje się, że strategia marketingowa jest elementem kompletnego systemu, który jest związany zarówno z wejściem, jak i wyjściem. opiera się na potrzebach, innowacjach, samej produkcji i rynku, z naciskiem na odkrycia naukowe i najnowocześniejsze technologie.

Innowacja

Strategia badań i rozwoju polega na tworzeniu i stosowaniu różnego rodzaju innowacji, co gwarantuje rozwój firmy w długim okresie. tworzone na podstawie prognoz naukowych i technologicznych oraz prawdopodobnego postępu technologicznego.

Strategia opisowa jest potrzebna do wzmocnienia i utrzymania konkurencyjnego statusu produktów lub usług firmy. warto zwrócić uwagę:

• obniżenie kosztów produktu poprzez wykorzystanie lepszych zasobów materiałowych i technicznych;
• Zapewnienie wzrostu produkcji i sprzedaży;
• stworzenie warunków niezbędnych do wejścia w nowe segmenty.

Istnieje kilka rodzajów:

• ofensywa - prześwietlanie rynku pod kątem opłacalności produktu high-tech;
• defensywny;
• Pośrednie - poszukiwanie i wykorzystywanie słabości konkurentów w celu wypełnienia nisz rynkowych;
• absorpcyjne - tworzenie własnych i kupowanie cudzych pomysłów, patentów;
• imitacyjne - kopiowanie produktów konkurencyjnych z udziałem własnych zmian;
• kradzież.

Przy formułowaniu strategii B+R należy zwrócić uwagę na poziom ryzyka i czynnik czasu.

Produkcja

Strategia funkcjonalna produkcji jest elementem zestawu strategicznego związanego z opracowaniem i realizacją podstawowych rodzaje działalności przedsiębiorstwa w kategoriach produkcji globalnej. Przy tworzeniu strategii brane są pod uwagę następujące parametry:

• wymaganą wielkość produkcji;
• zakres i elastyczność zdolności produkcyjnych;
• poziom inwestycji kapitałowych;
• ramy czasowe.

Strategia produkcji składa się z trzech elementów:

1. Planowanie i kontrola.
2. poprawa wydajności.
3. cechy czynnika ludzkiego.

Na podkreślenie zasługuje również fakt, że strategia produkcyjna firmy jest najbardziej stabilna na tle pozostałych.

strategia finansowa

Strategia finansowa - wewnętrzny dokument regulacyjny określający cele, zadania, priorytety obszary działalności firmy oraz niezbędne środki finansowe, które konieczny dla ich osiągnięcie.

Misja finansowa podzielona jest na kilka celów cząstkowych:

• zysk;
• kapitał własny a jego rentowność;
• struktura aktywów;
• możliwe zagrożenia.

W związku z tym prognozy i kontrole opierają się na wielu wskaźnikach:

• rentowność;
• dźwignia finansowa;
• wypłacalność;
• płynność.

Znaczenie tej strategii jest określane poprzez zrównoważenie wszystkich celów i ograniczeń zakresu działalności firmy.

Inwestycja

Strategia inwestycyjna to system długookresowych celów działalności inwestycyjnej firmy, które określają ogólne cele i samą ideologię. Jest on wyszczególniony na:

• wyznaczanie celów;
• optymalizacja struktury wytworzonych zasobów i ich racjonalna alokacja;
• kształtowanie polityki inwestycyjnej;
• Wspieranie komunikacji z zewnętrznym otoczeniem inwestycyjnym po obu stronach (jako inwestor i użytkownik).

prawidłowo zaplanowane działania inwestycyjne są podstawowym warunkiem strategicznych zmian w całym struktura organizacyjna przedsiębiorstwa i jego kultury biznesowej.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategie funkcjonalne zarządzania personelem mają na celu zapewnienie normalnego procesu reprodukcji siły roboczej, budowanie i utrzymywanie korzystnej atmosfery w zespole.

Główne elementy:

1. Podstawowy element społeczny - poprawa struktury organizacyjnej i organów ochrony pracy, minimalizacja wpływu czynników szkodliwych na zdrowie pracowników.
2. Funkcjonalna strategia rozwoju zasobów ludzkich.
3. Ukierunkowane programy społeczne.

Ogólnie rzecz biorąc, strategie funkcjonalne tworzą cały wzajemnie powiązany system, który po połączeniu pomaga firmie osiągnąć wiodącą pozycję na rynku, a także utrzymać rentowność w długim okresie.