Architektura przedsiębiorstwa to... Definicja i zasady zarządzania

Wiele organizacji znajduje się pod stałą presją synchronizacji celów i zadań biznesowych z procesami rozwoju systemów informacyjnych. To właśnie w tym celu stosuje się architekturę korporacyjną. Co to jest?

Definicja i interpretacja

Architektura korporacyjna jest procesem zawierającym określone praktyki służące do przeprowadzenia zbiorczych rozważań, projektowania, planowania w celu skutecznego opracowania strategii, a następnie jej wdrożenia. Stosuje zasady i metody do prowadzenia organizacji przez zmiany w biznesie, informacji, procesach i technologii, konieczny dla realizacji swoich strategii. Architektura korporacyjna jest właśnie taką praktyką, która wykorzystuje różne aspekty każdej organizacji do identyfikacji, motywowania i osiągania zmian.

Profesjonaliści są odpowiedzialni za analizę struktury i procesów biznesowych, często muszą wyciągać wnioski z zebranych informacji, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa: skuteczność, efektywność, elastyczność, trwałość.

Przegląd

W literaturze i w środowisku, według architektury korporacyjnej, istnieją zróżnicowane perspektywy znaczenia tego terminu. Na dzień 2018 roku nie ma oficjalnej definicji. Istnieją tylko różne organizacje (publiczne i prywatne), które rozumieją i stosują ten termin w praktyce. W związku z tym w literaturze dotyczącej architektury korporacyjnej można znaleźć wiele definicji. Niektóre z nich uzupełniają się wzajemnie, a inne wyjaśniają niuanse.

Jednostka uczenia się pojęć informacyjnych

Organizacja ta uważa, że architektura korporacyjna jest wzorcem infrastruktury przedsiębiorstwa, biznesu i IT, odzwierciedlającym wymogi integracji i oczywiście standaryzacji modelu działania firmy. Jest to pożądany stan procesu wstawiania części procesów biznesowych w celu dostarczenia towarów i usług klientom.

Architektura korporacyjna jest zbiorem wiedzy, który analizuje obszary wspólnej działalności w ramach organizacji lub pomiędzy nimi, gdzie informacje i inne zasoby są współdzielone w celu kierowania przyszłym stanem, ze zintegrowanej perspektywy strategii, biznesu i technologii.

Firma analityczna IT Gartner definiuje ten termin jako przedmiot, w którym każda organizacja jest napędzana przez zmiany. Więc, zgodnie z ich słownikiem...

Model architektury korporacyjnej jest dyscypliną służącą do projektowego i holistycznego zarządzania działaniami organizacji w odpowiedzi na zakłócające wpływy poprzez identyfikację i analizę wdrażania zmian w kierunku pożądanej wizji i wyników biznesowych.

Na przykład EA (Electronic Arts) zapewnia wartość dodaną poprzez dostarczanie kierownictwu dużych przedsiębiorstw i specjalistom IT gotowych do podpisania porad dotyczących ustawień polityki i projektów w celu osiągnięcia zamierzonych rezultatów, które są oparte na odpowiednich zakłóceniach z pierwszej ręki.

EA jest wykorzystywana do kierowania procesem podejmowanie decyzji w kierunku rozwoju przyszłej architektury państwa.

Krótki wniosek

Każda z powyższych definicji odzwierciedla:

• historycznej rzeczywistości, w której architektura korporacyjna wyłoniła się z metod dokumentacji i planowania systemów informacyjnych;
• Obecne realia, w których większość specjalistów podlega CIO lub innemu kierownikowi biura głównego.

W dzisiejszych czasach struktura organizacyjna Zespół architektury korporacyjnej pełni stałą funkcję biznesową, która pomaga menedżerom znaleźć najlepsze strategie wspierania i umożliwiania wzrostu i zmian w biznesie w odniesieniu do systemów informacji biznesowej. Od nich zależy przyszłość przedsiębiorstwa.

Warunki

Zgodnie z modelem Zachmana, "przedsiębiorstwo" można zdefiniować jako opis jednostki organizacyjnej lub zbioru jednostek, które mają zbiór wspólnych celów i współpracują w dostarczaniu klientom określonych produktów lub usług.

W tym sensie termin "przedsiębiorstwo" obejmuje różne rodzaje organizacji, niezależnie od ich wielkości, modelu własności, system operacyjny lub dystrybucji geograficznej. Obejmuje on pełen zakres zasobów socjotechnicznych, w tym ludzi, informacje, procesy i oczywiście technologię.

A termin architektura, zgodnie z modelem Zachmanna, odnosi się do podstawowych pojęć lub właściwości systemu w jego domenie, wyrażonych w jego elementach, poglądach i zasadach jego projektowania i rozwoju.

Aplikacje

Perspektywy lub przekonania praktyków architektury korporacyjnej i naukowców na temat znaczenia tego terminu skłaniają się ku jednej z trzech szkół myślenia.

Korporacyjny projekt IT - celem EA jest większa spójność pomiędzy front office a zadaniami biznesowymi. Podstawowym celem architektury korporacyjnej jest kierowanie procesem planowanie i projektowanie zdolność organizacji do osiągnięcia pożądanych celów zawodowych.

Integracja wspólnotowa

Zgodnie z tym poglądem, celem EA jest osiągnięcie większej spójności pomiędzy różnymi zadaniami przedsiębiorstwa (HR, IT, operacje i sam front office). Włączenie związku pomiędzy formułowaniem i wdrażaniem strategii. Z reguły propozycje i rozwiązania architektoniczne obejmują wszystkie aspekty działalności firmy.

Dostosowanie ekosystemu korporacyjnego

Celem EE jest rozwój i utrzymanie zdolności uczenia się przedsiębiorstw, tak aby mogły one być trwałe. W związku z tym duży nacisk kładzie się na poprawę zdolności każdej organizacji do doskonalenia, wprowadzania innowacji i ewolucji wraz z środowisko. Z reguły propozycje i rozwiązania obejmują zarówno obszar produkcyjny, jak i jego komponenty.

Wyniki dotyczące projektowania architektury korporacyjnej będą miały wpływ na to, jak ludzie postrzegają cel i zakres tego projektowania. Jak również środki do jej osiągnięcia, umiejętności potrzebne do jej realizacji oraz odpowiedzialność za jej realizację.

Opis architektury przedsiębiorstwa

W praktyce może on zawierać wiele list, tabel i wykresów. W przypadku architektury korporacyjnej modele te wyznaczają logiczną funkcję lub zdolność biznesową, procesy, role ludzkie i fizyczną strukturę organizacji, przepływ i przechowywanie danych, wyposażenie i infrastrukturę komunikacyjną.

Przewodnik po najlepszych praktykach EA brytyjskiego Narodowego Centrum Obliczeniowego stwierdza: zwykle EA nabywa konfigurację bezgranicznego zestawu powiązanych modyfikacji, które opisują strukturę i funkcję firmy. Poszczególne systemy w ramach EA są ułożone w logiczny sposób, który zapewnia organizacji coraz wyższy poziom szczegółowości.

Misja sponsora

Opisywane są elementy architektury korporacyjnej, które mają na celu zwiększenie możliwości zarządzania, skuteczności, efektywności czy zwinności biznesowej. Oprócz zapewnienia, że koszty poniesione na technologie informacyjne.

Zidentyfikowanie sponsora jest kluczowe dla zmiany architektury biznesu. Jego misja, wizja i strategia oraz struktura zarządzania wyznaczają wszystkie role, obowiązki i relacje związane z oczekiwaną transformacją. Zmiany rozważane przez architektów korporacyjnych obejmują zwykle:

1. Innowacje w strukturze lub procesach organizacji.
2. Integracja i typowanie przedsiębiorstw.
3. Innowacyjność w stosowaniu systemów lub technologii informacyjnych.
4. Poprawa jakości i terminowości przesyłek biznesowych.

Metodyka opracowywania i wykorzystywania architektury do kierowania transformacją przedsiębiorstwa ze stanu bazowego do stanu docelowego, czasami poprzez kilka przepisów przejściowych, jest powszechnie określana jako ramy architektury korporacyjnej. Platforma zapewnia uporządkowany zbiór procesów, metod, obrazów artefaktów, modeli referencyjnych i wytycznych dotyczących tworzenia i wykorzystywania opisów architektury specyficznych dla przedsiębiorstwa.

Korzyści

Korzyści z architektury korporacyjnej polegają na jej bezpośrednim i pośrednim wkładzie w realizację celów organizacyjnych. Stwierdzono, że najbardziej zauważalne korzyści można dostrzec w następujących obszarach:

1. Projektowanie organizacyjne. Architektura korporacyjna zapewnia wsparcie w obszarach związanych z projektowaniem i przeprojektowaniem struktur podczas fuzji, przejęć lub ogólnych zmian.
2. Wszystkie procesy i ich standardy. Architektura korporacyjna pomaga zapewnić dyscyplinę i standaryzację procesów biznesowych oraz organizuje konsolidację, ponowne wykorzystanie i integrację systemów.
3. Zarządzanie portfelem projektów. Architektura korporacyjna wspiera podejmowanie i definiowanie decyzji inwestycyjnych priorytety pracy.
4. Zarządzanie projektem. Architektura korporacyjna zwiększa możliwości współpracy i współdziałania członków całego przedsiębiorstwa lub jego poszczególnych jednostek. A także przyczynia się do efektywnego planowania zadań i definiowania bardziej kompletnych i spójnych wyników.
5. Inżynieria wymagań. Architektura korporacyjna zwiększa szybkość identyfikacji zadań i dokładność definicji poszczególnych procesów poprzez publikację dokumentacji.
6. Rozwój systemu. Architektura korporacyjna ułatwia optymalne projektowanie przedsiębiorstwa i efektywną alokację zasobów w rozwoju i testowaniu określonych aspektów.
7. Zarządzanie IT i podejmowanie decyzji. Stwierdzono, że architektura korporacyjna pomaga w zapewnieniu dyscypliny i standaryzacji działań w zakresie planowania IT oraz pomaga ograniczyć czas poświęcany na decyzje związane z technologią.
8. Wartość IT. Architektura korporacyjna pomaga obniżyć koszty wdrożenia i eksploatacji oraz minimalizuje replikację usług infrastrukturalnych pomiędzy działami.
9. Złożoność informatyczna. Architektura korporacyjna pomaga ograniczyć różne problemy, skonsolidować dane i aplikacje oraz sprawić, by systemy lepiej ze sobą współpracowały.
10. Otwartość informatyczna. Architektura korporacyjna promuje bardziej otwartą i responsywną formę, co znajduje odzwierciedlenie w zwiększonej dostępności danych dla zgodność z przepisami i przejrzystość zmian w infrastrukturze.
11. Zarządzanie ryzykiem informatycznym. Architektura korporacyjna pomaga zmniejszyć ryzyko biznesowe związane z awariami systemów i naruszeniami bezpieczeństwa. Pomaga również ograniczyć różne ryzyka związane z projektem.