System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy to... Pojęcie, organizacja, struktura, zasady, cele i zadania

Takie pojęcie jak bezpieczeństwo i higiena pracy nie zawsze istniało. Dopiero po Kiedy Sowieci doszli do władzy, rząd uchwalił prawo pracy. Nadał on priorytet ochronie działalności pracownika. Składają się na nią działania mające na celu ochronę praw pracowniczych, ochronę przed zagrożeniami i szkodami powodowanymi przez miejsce pracy. Po pewnym czasie, w oparciu o ustawy, a także inne przepisy prawne, opracowano system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. O tym właśnie będzie mowa w dalszej części artykułu.

Czym jest OHSAS

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy to zbiór działań powiązanych ze sobą celem, zadaniami i szeregiem funkcji, które przyczyniają się do zachowania zdrowia i życia pracowników w procesie produkcji.

Wymieńmy metody ochrony:

• Prawna.
• ekonomiczny.
• techniczny.
• Higieniczne i sanitarne.

• Terapeutyczny.
• profilaktyka.

Etapy ustanawiania metod oparte są o Regulamin systemu zarządzania BHP. Przykładowa zostanie omówiona poniżej.

Ważne jest, aby na każdym etapie procesu produkcyjnego działać konsekwentnie, aby system działał prawidłowo.

Jakie są cele systemu BHP

Celami systemu zarządzania BHP są

• Tworzenie i promowanie warunków dla pracowników do bezpiecznej i wygodnej pracy w miejscu pracy.
• Podniesienie jakości zarządzania bezpieczeństwem pracy.
• Opracowanie środków zapobiegających i ograniczających urazy oraz rozwój chorób zawodowych.
• Zaangażowanie pracowników i ich przedstawicieli w zarządzanie bezpieczeństwem w miejscu pracy działania.
• Promowanie kultury pracy.
• Zachęcanie pracowników do prowadzenia zdrowego trybu życia poprzez unikanie niezdrowych nawyków i angażowanie się w aktywność sportową.
• Zmniejszenie kosztów i wydatków związanych z urazami i chorobami zawodowymi.

Prace w tym kierunku powinny być trwałe i skoncentrowane.

Cele OSHMS

Oto niektóre z wyzwań stojących przed systemem zarządzania BHP:

• Tworzenie bezpiecznych warunków pracy.
• organizowanie bezpiecznej obsługi urządzeń produkcyjnych.
• Zwiększenie jakości podejmowanych działań.
• Tworzenie bezpiecznych warunków pracy środowisko pracy Budynki, budowle i konstrukcje.
• Zapewnienie pracownikom sprzętu ochronnego, jeśli produkcja obejmuje substancje szkodliwe i toksyczne, a także czynności niebezpieczne.
• Tworzenie wysokiej jakości usług sanitarno-higienicznych i terapeutycznych-opieka prewencyjna.
• Wspieranie rozwoju sposobów szkolenia pracowników.
• Informowanie pracowników o wszystkim, co wiąże się z nowym systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

Przepisy BHP

Przepisy dotyczące systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zawierają przede wszystkim pojęcie bezpieczeństwa i higieny pracy, a także następujące punkty:

1. Działania na różne tematy obejmujące obszary prawne, społeczno-ekonomiczne, techniczne, sanitarne i higieniczne w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracy i zdrowie ludzkie, zjednoczeni przez jedno pojęcie.
2. Ustanowienie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w przedsiębiorstwie polega na działaniu krok po kroku i ustaleniu celów, zadań i działań. Również budowanie łańcucha dowodzenia i tworzenie wszelkiego rodzaju dokumentacji.
3. Celami systemu są: rozwiązywanie problemów ochrony zdrowia, tworzenie warunków bezpiecznej pracy pracownika. Zostało to wyjaśnione bardziej szczegółowo wcześniej.
4. Przedmiotem zarządzania bezpieczeństwem procesu produkcyjnego jest proces produkcyjny łączący pracę jednostek strukturalnych, służb, a także pracowników, którzy zapewniają bezpieczeństwo procesy technologiczne oraz działalność organizacji, w szczególności.
5. Systemem zarządzania BHP zarządza kierownik oraz osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary i służby w firmie.
6. Działania organizacyjno-metodyczne wykonuje służba bezpieczeństwa pracy, która sprawuje również kontrolę nad systemem zarządzania BHP i podlega kierownikowi organizacji.
7. Ramy prawne systemu zostały stworzone na podstawie ustawy o bezpieczeństwie i higienie pracy, kodeksu pracy, rozporządzeń gabinetu ministrów, programu poprawy bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz innych aktów prawnych.

Modelowy system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy istnieje w każdym przedsiębiorstwie i jest dostosowany do jego struktury.

Cel OHSMS

Poniżej omówiono cel systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy:

• Przyczyny urazów i chorób zawodowych są rejestrowane i analizowane.
• Nadzór nad warunkami pracy.
• Oceniane są dane dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa.
• Podejmowane są działania mające na celu zbadanie przyczyn, które prowadzą do urazów w pracy i wzrostu zachorowań związanych z pracą.
• Ustalenie planu pracy i działania.
• Usługi wdrażające te środki są monitorowane.

• Koordynacja i tworzenie działań w zakresie bezpieczeństwa pracy.
• Wprowadzono kontrole finansowe.
• Zachęcanie do stosowania zasad bezpieczeństwa we wszystkich działaniach.
• Wprowadzane i tworzone są nowe dokumenty prawne dotyczące bezpieczeństwa Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Szkolenie i testowanie pracowników w zakresie bezpieczeństwa.

Zasady tworzenia systemu BHP w przedsiębiorstwie

Przy tworzeniu systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy należy przestrzegać pewnych zasad:

1. Należy prowadzić dokumentację, która musi odzwierciedlać:

• Środki ochrony działalności.
• Założenia i cele.
• Metody i procedury realizacji celów.

2. Wszyscy kierownicy i przełożeni muszą być mianowani i zatwierdzeni przez dyrektora przedsiębiorstwa.

3. Należy opracować system monitorowania i kontroli wszystkich środków. Określone są wszystkie przełożone, ich obowiązki, rodzaje raportów.

4. Każdy pracownik musi być zaangażowany w system i brać aktywny udział w dialogu.

5. Wszystkie wyniki kontroli i audytów oraz różne działania w zakresie BHP muszą być rejestrowane i analizowane. W oparciu o te ustalenia, SZBHP jest unowocześniany.

System taki różni się w poszczególnych przedsiębiorstwach, ponieważ różne są rodzaje działalności, dostarczane produkty lub usługi, a także wyposażenie i procesy produkcyjne.

Etapy wprowadzania systemu zarządzania BHP

Zastanów się, w jakiej kolejności wdrażany jest system BHP w organizacji:

• Ocenić istniejący system.
• Opracować plan.

• Unowocześnienie schematu działania firmy poprzez wdrożenie SZBHP.
• Prowadzenie kontroli jakości prowadzonych działań.
• Analizować działanie wszystkich procesów produkcyjnych.

Wszystkie opracowywane działania wynikają z regulacji systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w organizacji.

Należy pamiętać, że plany i działania muszą być dostosowane do dostępnych zasobów materialnych, celów i terminów.

Początkowe etapy rozwoju systemu zarządzania BHP

Zacznij od opracowania planu działania i sekwencji działań w organizacji. Jasne określenie celów dla systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie:

• Poprawa jakości bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Poprawa wyników.
• Obniżenie wskaźników chorób zawodowych i urazów.
• Monitorowanie zgodności z normami i wymogami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Przejście obowiązkowego procesu certyfikacji.

Uwzględnienie podejść i możliwych działań w zakresie realizacji celów:

• Stosować programy bezpieczeństwa i analizę ryzyka.
• Programy BHP dla organizacji o określonym profilu gospodarczym.
• Istniejące programy bezpieczeństwa.
• Informowanie pracowników o zagrożeniach i możliwym ryzyku występującym w przedsiębiorstwie przy wykonywaniu określonych rodzajów prac.
• Rozwiązanie kwestii bezpieczeństwa.
• Wdrożenie istniejących programów ergonomicznych.
• Poprawa bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Na co zwrócić uwagę przy wprowadzaniu systemu BHP

Rozwój systemu BHP w organizacji zależy od kilku czynników:

• Specyfika działalności przedsiębiorstwa.
• Dostępne rezerwy.
• Czy kierownictwo firmy wspiera program.

• Spójność z innymi systemami zarządzania.

Należy wziąć pod uwagę i prawidłowo ocenić następujące punkty:

• Zasoby finansowe i ludzkie wymagane dla systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
• Koszty bezpośrednie i pośrednie.
• Współpraca z unią.
• Aktualne warunki rynkowe.
• Postrzeganie OSMS przez pracowników i kierownictwo.
• Możliwość połączenia systemu zarządzania bezpieczeństwem z systemem zarządzania ochroną środowiska i jakością.
• Błędy popełnione wcześniej w podobnych działaniach.
• Potrzebne siły do osiągnięcia zaplanowanych sukcesów.
• Szukajcie współpracy i pokonujcie przeszkody.

Wszystkie cele, zadania stworzone w pierwszej fazie są przekazywane pracownikom do wglądu.

Analiza wstępna

Jakie jest zapotrzebowanie na:

• Pozwala określić potencjał, koncepcję i jakie wymagania należy postawić dostawcom.
• Wstępna analiza jest udokumentowana i uzgodniona z kierownictwem i związkami zawodowymi.
• Powołanie grupy roboczej do spraw doskonalenia systemu zarządzania BHP.

Praca zespołu przedstawia się następująco:

• Przygotowuje się plan działania. wyznacza się osoby odpowiedzialne.
• Wybiera metody oceny wyników wszystkich działań mających na celu ochronę pracowników.
• Informacje te są dzielone między członków zespołu.
• Sporządza się wykaz dokumentów.
• Kierownicy spotykają się z pracownikami i związkami zawodowymi w celu podniesienia świadomości wydajność system.

Wstępna analiza potrzebna jest do:

• Identyfikacja zagrożeń i ewentualnego ryzyka.
• Zapobieganie i ograniczanie zagrożeń i wypadków w miejscu pracy.
• Planowanie i wdrażanie środków bezpieczeństwa.
• Organizowanie i podejmowanie działań w zakresie systemu BHP.
• Uzgadnianie różnych systemów kontroli.

Ten rodzaj analizy służy do znalezienia decyzji o wprowadzeniu lub doskonaleniu systemu zarządzania, a także do wskazania zakresu i oceny systemu.

Przykładowy SZBHP w organizacji

Każda organizacja, w zależności od swojej struktury i działalności, opracowuje własny system oparty na podstawowym rozporządzeniu.

Przykładowy regulamin systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

1. Przepisy ogólne. Wskaż, na podstawie jakich dokumentów opracowano. Obowiązuje w całym przedsiębiorstwie. Wymagania te muszą być spełnione przez wszystkich pracowników.
2. Jaka polityka firmy odnosi się do bezpieczeństwa procesowego.

Świadczenia pracownicze:

• Ochrona zdrowia i życia pracowników.
• Jakość warunków pracy.
• Przestrzeganie wszystkich norm sanitarnych w miejscu pracy.
• Środki zapobiegające chorobom zawodowym i urazom.
• Ciągłe doskonalenie działań w zakresie BHP.
• Uwzględnienie cech osobistych i wymagań pracowników.
• Zainteresowanie pracowników systemem OHSMS.

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy praca w organizacji, Wzór, który podaje gwarancje i obowiązki uczestników, musi dostarczyć pracownikom następujących informacji

1. Jakie są cele firmy w systemie zarządzania BHP?.
2. Zakres odpowiedzialności osób odpowiedzialnych w systemie zarządzania.
3. Działalność, konieczny dla Uzyskiwanie wyników w zakresie bezpieczeństwa.
4. Sporządzenie planu działania i środków.
5. Monitorowanie i nadzorowanie działania systemu BHP.
6. Sporządzenie planu poprawy efektywności systemu BHP.
7. Badanie wypadków, chorób zawodowych i incydentów przemysłowych.
8. Dokumentowanie działań.
9. Wniosek.

Jak sporządza się SZBHP

Na etapie wstępnym dla określonego obszaru pracy w systemie zarządzania bezpieczeństwem pracy przydzielane są obowiązki i obszary odpowiedzialności. Uwzględnia się specyfikę produkcji. Jeśli firmy są zatrudnione do świadczenia usług ochrony, podlegają obowiązkowej akredytacji.

Dokument podział obowiązków napisano:

• Umowa o pracę.
• Zamówienie.
• Opis stanowiska pracy.
• Dekret.

Ważnym elementem bezpieczeństwa pracy jest szkolenie i edukacja personelu. Odprawy są obowiązkowe:

• Wstęp.
• Wstępna.
• cel.
• Powtórzenie.
• Nieplanowane.

Ważne jest, aby udostępnić te informacje:

• W sprawie harmonogramu pracy i odpoczynku.
• Przestrzeganie norm i wymogów bezpieczeństwa pracy.
• Przestrzeganie wymogów dyscyplinarnych.
• W sprawie warunków pracy oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
• O zamówieniach.
• W sprawie zmian w przepisach.

Należy prowadzić ewidencję w celu efektywnego planowania i monitorowania pracy, z uwzględnieniem procesów gospodarczych. Kierownik zakładu musi zapewnić sporządzenie i przechowywanie dokumentacji.

Stworzenie bezpiecznych warunków pracy jest jednym z najważniejszych punktów w zapobieganiu urazom i chorobom zawodowym w miejscu pracy. Zmiany w dokumentacji dokonywane są w przypadku stwierdzenia braków w systemie w trakcie audytów lub kontroli albo w przypadku wystąpienia nieprawidłowości w wyniku sytuacji awaryjnych lub wypadków.

Przeprowadzenie kontroli BHP

Monitoring systemu musi być ciągły, aby regularnie sprawdzać ustalenia, umowy, działania prewencyjne ochrony.

1. 2 Podczas badania wypadków i chorób zawodowych, sprawowania kontroli operacyjnej. Musi zapewnić:

• Regularne kontrole sprzętu, warsztatów.
• Nadzorowanie procesów przemysłowych, spraw organizacyjnych.
• Regularne badania lekarskie pracowników.
• Przestrzeganie norm i obowiązków w zakresie bezpieczeństwa pracy, określonych w umowach i porozumieniach o pracę.
• Osiąganie wyników.

Inżynier BHP jest z reguły odpowiedzialny za przeprowadzanie regularnych kontroli.

2. Reakcja:

• Nadzór nad reakcją ze strony kierownictwa wyższego szczebla, kierownika robót i inspektora bezpieczeństwa.
• Jest to konieczne w przypadku wypadków, incydentów lub w przypadku wprowadzania zmian w dokumentacji BHP. Podczas badania wypadków i chorób zawodowych.
• Wyniki reakcji i analizy sytuacji muszą być udokumentowane.

3. Audyt systemu BHP.

Sprawdzanie skuteczności metod stosowanych w celu zabezpieczenia procesów produkcyjnych. Zgodność i przestrzeganie przepisów dotyczących systemu zarządzania BHP.

Główne obszary weryfikacji:

• Określić, jak system zarządzania funkcjonuje w organizacji.
• Czy system BHP spełnia wszystkie normy, wymagania, przepisy i standardy.
• Oceniać wyniki działań w zakresie bezpieczeństwa pracy i w razie potrzeby wprowadzać korekty.
• Uwzględnienie wyników poprzednich audytów i ryzyka zawodowego.
• Kierownictwo firmy otrzymuje sprawozdanie z wyników kontroli.

Sporządzenie planu audytu i monitorowanie wyników.

Wszystkie wyniki inspekcji są udokumentowane.

System norm bezpieczeństwa i higieny pracy GOST

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w każdym przedsiębiorstwie musi zapewniać zgodność z GOST-ami ustanowionymi przez państwo w zakresie bezpieczeństwa pracy.

Norma ma na celu realizację postanowień rosyjskiego Kodeksu Pracy. Głównym celem jest zagwarantowanie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz osiągnięcie wyników.

System zarządzania w przedsiębiorstwie zapewnia ciągłość procesu. Formułuje i wspiera działania profilaktyczne mające na celu ochronę zdrowia pracowników oraz podejmowanie środków zapobiegających wypadkom, urazom, chorobom zawodowym.

Stale monitoruje i ocenia system, który zarządza środkami bezpieczeństwa pracy w firmie.

Standard ustanawia zasadę sekwencja działań:

1. Przesłanki do budowy systemu.
2. Organizacja pracy w celu stworzenia SZBHP.
3. Formułuje plany osiągania wyników i wdraża je w produkcji.
4. Kontrola nad przestrzeganiem wszystkich wymogów, procesów zapewniających bezpieczeństwo i higienę pracy.
5. Przegląd kontroli i podejmowanie decyzji poprawa systemu.

Należy zauważyć, że norma nie odnosi się do procesów związanych z środowisko. Nie jest jednak zabronione łączenie ochrony działalności i środowiska naturalnego.

Na sukces takiego systemu w firmie wpływa wiele czynników.

Przegląd skuteczności działania OHSMS

Ocena systemu zarządzania BHP musi być przeprowadzana okresowo.

Aby zapewnić, że analiza jest obiektywna i kompletna, potrzebne będą następujące wskaźniki:

• Wyniki audytu i ocena zgodności z prawem i standardami rządowymi.
• Ocena menedżera dotycząca wcześniejszej analizy.
• Dane dotyczące wyników przedsiębiorstwa w zakresie bezpieczeństwa.
• Jaki jest procent realizacji wyznaczonych celów.
• Skargi i sprawozdania otrzymane od przedstawicieli zewnętrznych.
• Wyniki dochodzeń przeprowadzonych w przedsiębiorstwie.
• Zmiany w ramach prawnych powodujące zmiany w wymaganiach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Sugestie dotyczące poprawy.

Wszystkie wyniki analizy i oceny powinny zostać zapisane, a informacje formalnie przedstawione kolejnym stronom:

• Do Komisji Zdrowia i Bezpieczeństwa.
• Pracownicy i ich przedstawiciele.
• Do osób odpowiedzialnych za przydzielony obszar.

W przypadku stwierdzenia braków należy wykonać następujące czynności:

• Dokonano przeglądu podziału odpowiedzialności za bezpieczeństwo wszystkich działań w przedsiębiorstwie.
• Rejestrowanie zmian w dokumentacji.
• Biorąc pod uwagę rodzaj produkcji, działalności, zmień przepisy.
• Przegląd przydziału zasobów.

Wskaźniki efektywnego działania

Przyjrzyjmy się temu, co świadczy o tym, że system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy działa skutecznie.

Te wskaźniki to:

• Przedsiębiorstwo pracuje stabilnie, bez awarii przemysłowych.
• Zmniejsza się liczba urazów i chorób zawodowych w przedsiębiorstwie.
• Brak ofiar śmiertelnych i wypadków przy pracy kategorii 1, 2.
• Wysoki poziom automatyzacji procesów produkcyjnych.
• Zmniejszają się straty materialne i społeczne z tytułu urazów, wypadków i chorób zawodowych.
• Zmniejszenie kosztów odszkodowań z tytułu wykonywania prac niebezpiecznych.
• Właściwe wykorzystanie Pieniądze, które są przeznaczone do wykonywania wszystkich czynności i środki bezpieczeństwa i higieny pracy.

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy to regularna praca mająca na celu zapobieganie nagłym wypadkom, urazom, chorobom zawodowym pracowników, a także zagwarantowanie bezpiecznej pracy.