Regulacje dotyczące zachęt finansowych dla pracowników: elementy obowiązkowe, cechy szczególne, przepisy prawne

Regulamin premiowania i materialnych zachęt dla pracowników jest lokalnym dokumentem normatywnym organizacji. To jest jest konieczny dla Ustalanie trybu, a także podstawowych warunków wynagradzania za pracę swoich pracowników. Dokument taki nie jest obowiązkowy. Jednak każda szkoła posiada regulamin dotyczący zachęt finansowych dla pracowników organizacja budżetowa.

Znaczenie dokumentu

Reguluje cechy materialnych środków motywacyjnych dla nauczycieli (wychowawców), czyni system premiowania przejrzystym i jasnym. Regulacje dotyczące zachęt finansowych dla pracowników obejmują główne rodzaje prac, za wykonanie których nauczyciel lub inny pracownik może oczekiwać określonego wynagrodzenia. Zgodnie z art. 135 systemu Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej wynagrodzenie, Wysokość premii, stawek i innych płatności motywacyjnych oraz proporcje między nimi są ustalane samodzielnie przez pracowników organizacji.

Na co zwrócić uwagę

Najbardziej logiczne jest umiejscowienie wszystkich warunków i zasad wynagradzania w jednym dokumencie, a nie wymienianie poszczególnych premii w regulaminie pracy, układzie zbiorowym i innych aktach lokalnych organizacja edukacyjna.

Rozporządzenie w sprawie zachęt finansowych dla pracowników jest źródłem informacji dla pracowników Przepisy i zasady wypłacania wynagrodzeń i zachęt finansowych istniejące w danej organizacji. Taka informacja jest doskonałą zachętą do dobrego wykonywania obowiązków służbowych oraz zwiększa ogólne zainteresowanie pozytywnym wizerunkiem organizacji (firmy).

Ważne punkty

Regulamin Motywacji Materialnych dla Pracowników (Art. 8 LC RF) nie może być sprzeczny z przepisami obowiązującymi w kraju. Głównym celem takiego lokalnego dokumentu regulacyjnego jest stworzenie zachęt dla pracowników kolektywów pracowniczych, np. szkół, przedszkoli, urzędów.

Warunki opracowania i przyjęcia

Przepisy dotyczące materialnych środków zachęty dla pracowników pedagogicznych opracowuje specjalny zespół roboczy w składzie. Taki akt lokalny przyjmuje się na kilka sposobów:

• jednostronnie przez kierownika (np. opis stanowiska pracy, harmonogram pracy pracowników)

• przez pracowników lub ich przedstawicieli (głosowanie jest proponowane całej zbiorowości pracowniczej).

Rosyjskie prawo pracy (art. 6.1 rosyjskiego kodeksu pracy) przewiduje regulację dotyczącą zachęt dla pracowników. (372) Ustala się, że organ przedstawicielski pracowników (związek zawodowy) musi również uczestniczyć w przyjmowaniu takich dokumentów.

Schemat sporządzania

Jak wygląda ten model? "Przepisy dotyczące zachęt materialnych dla pracowników oświaty"? Przeanalizujmy ogólny schemat dokumentu.

Po pierwsze, należy podać nazwę organizacji, w której będzie obowiązywał lokalny statut, wskazać dyrektora placówki oświatowej i złożyć jego podpis. Poniżej przedstawiono podstawowe parametry, według których wypłacana jest premia.

Przykład aktu prawa miejscowego

Miejski oświatowy zakład budżetowy dla dzieci pozbawionych rodziców.

"Internat dla dzieci w Sidorowie"

Zatwierdzone:

Dyrektor internatu

________А. В. Tarakanow

Zarządzenie №___ z dnia __________ 2018 r.

Regulacje dotyczące zachęt materialnych dla pracowników instytucji

1. Przepisy ogólne.

1.1. Niniejszą regulację wprowadza się w celu poprawy jakości i wydajności pracy kierowników i kadry pedagogicznej instytucji, promowania kreatywności, inicjatywy, podniesienia jakości kształcenia i wychowania dzieci oraz zatrzymania wysoko wykwalifikowanej kadry.

1.2. Aby w pełni zrealizować postawione cele, przewiduje się kilka możliwości zapewnienia pracownikom bodźców moralnych i finansowych

• dodatkowe płatności i uprawnienia o charakterze motywacyjnym (dla nauczycieli, nauczyciele, kadra kierownicza Instytucji);

• Wręczenie Certyfikatów Zasługi EI oraz listów pochwalnych;

• nominacja do nagród państwowych i resortowych organizacji wyższego szczebla.

1.3. Procedura i kryteria tworzenia zachęt: premii i innych rodzajów zachęt dla pracowników Instytucji.

1.4. Regulamin motywacji finansowej pracowników szkoły (placówki) jest uchwalany w trybie uchwalania dokumentów określonych w statucie placówki, z uwzględnieniem opinii komisji związków zawodowych. Jest to w pełni samodzielny akt prawny Instytucji.

1.5. Płatności motywacyjne dokonywane są z istniejącej listy płac instytucji i dzielą się na: premie i stałe dodatkowe płatności i dodatki (co najmniej 50 %).

1.6. Przy sporządzaniu części motywacyjnej wynagrodzenia kadry kierowniczej i pedagogicznej EI należy uwzględnić, że nie może być ona niższa niż 30%. Część motywacyjna jest tworzona w ramach środków budżetowych przeznaczonych na wynagrodzenia dla pracowników Instytucji.

1.7. Administracja EI ma prawo do zwiększenia wielkości funduszu motywacyjnego w przypadku oszczędności w poprzednich miesiącach, jak również z powodu optymalizacji personelu instytucji.

Specyfika zachęt

Regulamin motywacji finansowej pracowników, którego wzór jest przedmiotem rozważań, powinien zawierać informacje o specyfice dystrybucji środków motywacyjnych.

1. Procedura podejmowania pozytywnej decyzji w sprawie zachęt finansowych dla pracowników.

2.1.1. Wypłaty premii typu motywacyjnego są następujące

• dodatkowe płatności i dodatki za wysokie wyniki i jakość pracy;

• dodatki i uzupełnienia za obciążenie pracą i intensywność pracy;

• Dodatkowe wypłaty i premie za staż pracy;

• premie oparte na wynikach konkretnych działań

2.1.2. Płatności motywacyjne za wysoką jakość i terminowość pracy są realizowane w formie nagród dla pracowników, zakładają inicjatywę, kreatywność, terminowość, sumienność wykonywanie obowiązków, Stosowanie innowacyjnych metod, form i działań, które są związane ze Statutem Instytucji. Orientacyjny wykaz takich kryteriów znajduje się w ust. 2.2 niniejszego Regulaminu.

2.1.3. Płatności motywacyjne za intensywność pracy stanowią zachętę do aktywnego uczestnictwa w wydarzeniach ważnych dla EI (przygotowanie do regionalnych, okręgowych i rosyjskich olimpiad); za szczególny reżim pracy (wdrożenie innowacyjnych metod i kursów mających na celu promocję zdrowia i zapobieganie chorobom i urazom) złe nawyki za przemyślenie i przeprowadzenie działań mających na celu poprawę wizerunku i obrazu EI wśród społeczeństwa); za podjęcie działań mających na celu poprawę wizerunku i obrazu EI wśród społeczeństwa.

2.1.4. Płatności motywacyjne za konkretne działania są ustalane przez pracowników w przypadku jakościowych przygotowanie i przeprowadzenie Za szczególne święto (wydarzenie) ogólnoszkolne; za terminowe i rzetelne składanie materiałów rozliczeniowych; za działania związane z tworzeniem ciągłego, bezawaryjnego trybu pracy systemów operacyjnych i inżynieryjnych Instytucji.

2.1.5. Podział środków motywacyjnych z listy płac EI według form i rodzaje materiałów bodźce są dostarczane przez kierownictwo organizacji (dyrektora instytucji).

2.1.6. Ustalenie dodatkowych dodatków motywacyjnych za kwartał, pół roku i okres letni, jeśli organizacja posiada środki materialne na faktycznie wykonaną pracę. Wysokość tych wypłat określa zarządzenie Instytucji w trybie przewidzianym niniejszym Regulaminem.

2.1.7. Płatności motywacyjne nie są dozwolone za prace, które nie są określone w niniejszym akcie prawa miejscowego.

2.1.8. Premie i dodatki o charakterze stymulacyjnym ustala się jako procent minimalnego wynagrodzenia urzędowego pracownika.

2.1.9. Środki zachęcające dla pracowników EI na ich głównym stanowisku.

2.2. Warunki, a także tryb ustalania premii i dodatków dla pracowników dydaktycznych i kierowniczych EI, dotyczące jakości i wyników pracy.

2.2.1. Wysokość wypłat do wynagrodzeń pracowników EI za jakość i wyniki pracy potwierdzana jest Zarządzeniem Dyrektora EI w rublach na okres określony w Regulaminie. Premie i dodatki dla pracowników nie są limitowane, lecz zależą od jakości i ilości wykonywanej pracy.

Grupa robocza

Przepisy dotyczące zachęt finansowych dla pracowników EI są opracowywane przez specjalną grupę ekspertów. W jej skład wchodzą przedstawiciele pracodawcy, organu związkowego oraz szeregowi pracownicy (z załogi). Grupa dokonuje przeglądu wyników każdego pracownika za dany okres, decyduje o możliwości (lub braku możliwości) przyznania dodatku. Praca tej grupy jest regulowana przez następujący akt lokalny, jako rozporządzenie o dopłatach, a także Kodeks Pracy Federacji Rosyjskiej.

Karty oceny

Jego treść jest ustalana indywidualnie przez organizację wychowawczą. Pracownicy pedagogiczni i kierownicy wypełniają je, następnie składają materiały (wraz z załącznikami potwierdzającymi informacje w postaci skanów świadectw, podziękowań, dyplomów). IZ może ustalić termin składania formularzy oceny, a także częstotliwość ich składania przez pracowników.

Podsumowując

W każdej organizacji oświatowej opracowuje się szereg aktów lokalnych, które określają szczególne cechy interakcji między pracownikami a kierownictwem. Oprócz statutu instytucji, na szczególną uwagę zasługują rozporządzenia określające płatności motywacyjne.

Zawiera wszystkie rodzaje prac, przy wykonywaniu których pracownik może liczyć na dodatkowe bodźce moralne lub materialne za wysoką jakość i terminowość wykonania. Zachęca to nauczycieli do stosowania nowych metod, prowadzenia różnych działań, podnoszenia kwalifikacji.