Na czas i w ramach budżetu. Zarządzanie projektem. Wykaz referencji

Zarządzanie projektami jest elementem działalności inwestycyjnej, który odgrywa ważną rolę zarówno dla pojedynczych organizacji i przedsiębiorstw, jak i dla sektorów i systemów branżowych administracja publiczna.

Aby zrozumieć rolę profesjonalnego zarządzania projektami jako narzędzia do walki z niestabilnością gospodarczą, w niniejszym artykule przyjrzymy się podstawowym pojęciom, zasadom i kluczowym koncepcjom zarządzania projektami.

Kończy się on Wykaz literatury z zakresu zarządzania projekty, które rozwijają ten temat.

Trochę historii

Początki współczesnego zarządzania projektami sięgają lat trzydziestych ubiegłego wieku, kiedy to światowe firmy budowlane opracowały metody harmonogramowania realizacji znaczących przedsięwzięć.

Wraz z rozwojem działalności projektowej w latach 50. i 60. XX wieku specjaliści dostrzegli potrzebę położenia nacisku na zarządzanie projektami jako samodzielny dyscypliny. Od tego czasu zasady zarządzania zaczęły się zmieniać. Sukces projektu stał się mierzalny:

• wielkość zysku;
• wielkość oszczędności;
• zgodność kosztów z zatwierdzonym budżetem.

Podstawowe pojęcia i zasady

Zarządzanie projektem jest działaniem, które ma na celu osiągnięcie celów projektu z wymaganą jakością, w ramach zatwierdzonego budżetu, na czas, w kontekście ograniczonych zasobów i niepewności. Nie mniej ważny jest profesjonalizm kierownika projektu i zespołu projektowego.

dla osiągnięcia celu ważne jest opracowanie przejrzystego planu kolejnych działań, który będzie śledził stan projektu w okresie jego realizacji, będzie dokumentował wykonane prace i pozwoli na wprowadzenie korekt w przypadku odchyleń. Profesjonalne zarządzanie ma na celu:

• Obniżenie kosztów pracy;
• zwiększenie konkurencyjności;
• dodatkowy zysk.

W zarządzaniu projektami przestrzega się następujących zasad:

Koncepcje zarządzania projektami

Aby zrozumieć zasady zarządzania projektami należy rozważyć trzy pojęcia:

1. Koncepcja zawartości projektu w oparciu o cele projektu.
2. Pojęcie potrójnego ograniczenia.
3. Koncepcja integracji kompetencji technologicznych i menedżerskich.

Szczegółowe informacje na temat zarządzania czasem, kosztami i jakością projektu, a także podejścia do optymalizacji projektu zawarte są w literatura z zakresu zarządzania projekty.

Podstawowe pojęcia i zasady są dobrze opisane w książkach Mazura I. И. i Polkovnikova A. В. Nowoczesne metody Podstawy zarządzania projektami oraz optymalizacji harmonogramów i budżetów projektów podaje książka A. Kozłowa. С.

Wykaz literatury z zakresu zarządzania projektami: książki i czasopisma

1. "Zarządzanie projektami: podstawy wiedzy zawodowej", 2001 г. Autor A. Aleshin. В.
2. "Zarządzanie projektem", 2007 г. Autor - Szarota K. Ф.
3. "Zarządzanie projektem", 2004 г. Autor - Diethelm G.
4. "Zarządzanie programem i portfelem projektów", 2010 г. Autor - Kozłow A. С.
5. "Wdrożenie budżetowania z przesunięciem w czasie w działaniach projektowych", 2011 г. Autor - Kozlov A. С.
6. "Na czas i w ramach budżetu", 2010 г. Autor - Lawrence L.
7. "Zarządzanie projektami: podręcznik", 2013 г. Autor - Mazur I. И.
8. "Przewodnik po kluczowych procesach, modelach i metodach", 2006 г. Autor - Orr A. Д.
9. "Pełny kurs MBA w zakresie zarządzania projektami", 2013 г. Autor - A. Polkovnikov. В.
10. "Przewodnik po zarządzaniu opartym na projektach", 2007 г. Autor - Turner D. Р.
11. "Podstawy zarządzania projektami w przedsiębiorstwie", 2008 г. Autor - Funtov V. Н.
12. "Profesjonalne zarządzanie projektami", 2005 г. Autor - Heldman K.
13. "Projekty i zarządzanie projektami w nowoczesnej firmie", 2009 г. Autor - Tsipes G. Л.

Działania projektowe dynamicznie się rozwijają i rozszerzają zakres metod i procesów. Aktywnie rozwijane są standardy, metodologia i narzędzia zarządzania. Używany lista referencyjna na temat zarządzania projektami szczegółowo omawia aspekty tego tematu.